歡迎訪問南通市達欣工程股份有限公司官方網站!
返回首頁    |    聯系我們

站內搜索:

達欣新聞

達欣新聞

自我反省,自我加壓,自我提高

來源: 時間:2009-08-21 16:14:48 瀏覽次數:

——上海分公司召開主要管理人員會議

        根據2009年上半年度項目生產運行情況,上海分公司于8月15日召開了項目經理、技術負責人參加的主要管理人員會議。

        會議由謝果生主任主持,各部門負責人(質量安全科、計劃經營科、財務審計科)、項目部就各自管理、生產情況進行了匯報,并就當前存在的問題進行了自我反省,公司副董事長、上海分公司經理劉厚純在會議上作了具體要求:

        一、針對施工現場出現的安全生產、技術質量問題,一方面要提高責任感、落實責任制,加大各級處罰力度,分公司查項目,項目查班組,班組查個人,必須實行經濟杠桿政策,及時處理、公布違章違紀現象;另一方面近期各部門要組織項目部相關人員開展內部交流、培訓等活動,切實將前期出現的問題進行消化、解決,要充分吸取“蓮花河畔景苑”樓房倒塌的教訓,防微杜漸;要充分認識“安全就是效益,安全就是發展”的道理,將施工現場的安全生產作為頭等大事來抓。

        二、針對管理人員素質降低、人浮于事的現象,這說明了我們的改革還有待進一步深化,工人已實行了貨幣化,部分管理人員還處在大鍋飯的狀態,沒有敬業精神,沒有危機意識,沒有團隊精神,遇到困難繞著走,各項目近期要制定切實可行的內部責任分解體系,召開一次大會,要將責任意識、危機意識、團隊意識進行全面灌輸,管理人員的精神面貌、管理作風要有一個改觀;對后備人才尤其是項目經理、技術人員要有一個內部培養計劃。

        三、針對預(決)算存在的問題,一方面要加強過程控制,加強成本核算,對每個月發生的經濟簽證由分公司統一把關,對每個月班組的考勤考核項目部、分公司要分級認真審核,另一方面要抓緊已竣工工程的決算審核,為工程款的回收提供條件。

        四、針對分包管理存在的薄弱環節,我們要適應市場形勢,要選擇、建立一批信譽好的內部與外部的勞務合作隊伍,訂立合同要慎重細致,要實行優質優價,要及時審核已完工作量;對外部隊伍我們要當作內部隊伍來管,換位思考,合作便利;對在管理過程中出現的問題要及時化解,及時處置,要將矛盾風險置于受控狀態,保證施工生產的順利進行。

        五、財務管理上要嚴格遵守財務紀律,重申項目部的各項招待費用必須預先申請報告,減少非生產費用的開支;各項目要對照合同要求,保質保量完成工程進度,為年底工程款的催收創造條件。

        六、要進一步關心職工生活,做好服務工作,從食堂管理、衛生防疫、夏季安全生產、防臺防汛上對職工(內部與外部)要實行更人性化管理,確保職工生活好、工作好。

版權所有 © 2007-2021   南通市達欣工程股份有限公司版權所有   公司地址:江蘇省海安高新技術產業開發區通陽東路10號
電話:0513-66988866    傳真:0513-66988866    郵箱:ntdaxin@ntdaxin.com
國家工業和信息化部網站備案編號:蘇ICP備07503960號-1   
久久无码视频